Para acelerar tu carrera, forma un grupo mastermind

Un mastermind es una de las cosas más beneficiosas que puedas añadirle a tu vida.

“No hay dos mentes que se unan sin que por ello se cree una tercera fuerza invisible e intangible, que puede compararse con una tercera mente”. – Napoleón Hill en Piense y hágase rico (Think and Grow Rich).

Una de las cosas más beneficiosas que puedes hacer para tu desarrollo profesional es formar un mastermind.

Un mastermind es un grupo de personas que se encuentran en un lugar común en la vida y que se esfuerzan por alcanzar objetivos similares. Es un grupo dedicado a la superación personal, al crecimiento personal y a la búsqueda de objetivos individuales. Lo ideal es que haya entre cuatro y cinco miembros: si hay menos, se pierde el rango dinámico de la visión y la perspectiva; si hay más, se pierden los poderosos lazos de la conexión personal. Un grupo mastermind se reúne con regularidad, idealmente una vez a la semana y cada miembro comparte por turnos sus fracasos y victorias de la semana, solicita ayuda para sus dificultades y establece objetivos para avanzar.

Un grupo mastermind exitoso exige la honestidad y el respeto de todos sus miembros. Eleva el listón de los logros y del potencial realizado. Un mastermind te reta a crecer más, a llegar más lejos, a conseguir mejores resultados. Te obliga a rendir cuentas cuando te fijas objetivos, te ayuda a ver tus puntos fuertes, te enseña tus puntos débiles, te apoya cuando tienes dificultades y celebra contigo cuando sales victorioso.

Con el poder y la energía de varias personas combinados, que se esfuerzan por alcanzar objetivos similares, un grupo mastermind puede hacer maravillas.

Los beneficios de tener un Mastermind:

1. Apoyo. Cuando seas débil y estés luchando, tu mastermind te sostendrá. Cuando estés operando desde un lugar fuerte, tu mastermind te mantendrá en el camino y avanzando hacia tus objetivos. Hay una profunda sensación de poder que viene cuando sabes que no estás haciendo esto solo. Hay otras personas que te acompañan en cada paso del camino.
2. Crítica. Una gran parte del propósito de un mastermind es ofrecer retroalimentación. ¿Qué estás haciendo bien? ¿Qué podrías hacer mejor? ¿Cuáles son los puntos específicos en los que puedes tomar medidas para mejorar? El grupo en su conjunto hace un análisis profundo de todas estas preguntas. Dado que el grupo se basa en un profundo sentido del respeto y la honestidad, esta retroalimentación siempre será de alta calidad y estará destinada a catalizar el crecimiento.
3. Rendición de cuentas. Una parte de las reuniones consistirá en establecer objetivos. Fijar objetivos es fácil, pero mantenerlos solo es difícil: hay que hacer un gran esfuerzo para mantenerse en el camino. La rendición de cuentas externa es clave, y un mastermind la ofrece, junto con las revisiones, actualizaciones y ajustes en cada reunión.
4. Perspectiva. Una de las bellezas de un mastermind es el profundo nivel de conocimiento y comprensión que cada miembro tiene de los demás. Cada uno de los miembros sabe exactamente en qué punto te encuentras y hacia dónde te diriges, y, en consecuencia, puede ofrecerte una visión y una retroalimentación. Los demás suelen ver cosas de nosotros mismos que se nos escapan. Contar con ese flujo constante de comentarios tiene un valor incalculable.
5. La energía. La energía combinada de un grupo de personas que se esfuerzan activamente por alcanzar objetivos es contagiosa. Se construye a partir de sí misma y con esa energía que se construye viene el impulso, que lleva a todos los participantes hacia adelante.

En la práctica: Mi mastermind es una de las partes más importantes de mi semana. El grupo me ha ayudado a centrarme y a recuperar mi energía. Me han empujado a fijarme objetivos más ambiciosos, han criticado mi trabajo, me han ayudado en conversaciones difíciles con empleadores y clientes, me han señalado puntos fuertes y débiles que yo no veía, y he obtenido el mismo valor al ver a cada uno de los otros miembros pasar por el mismo proceso. Cada vez que nos reunimos hay un torrente de energía y entusiasmo, y nuestras vidas vuelven a estar centradas. Nuestras reuniones son como afilar nuestras espadas al comienzo de cada semana antes de volver a la batalla.

¿Qué hace que un Mastermind sea sólido?

1. Cada miembro debe estar igualmente motivado y comprometido. Los objetivos son personales y no hay bueno ni malo, pero cada miembro de un mastermind debe tener objetivos que se relacionen, no en lo específico, sino en la magnitud. Si yo estoy tratando de construir una empresa y tú estás tratando de hacer cincuenta flexiones al día, probablemente sean objetivos incompatibles. Pero si yo trato de crear una empresa y tú tratas de convertirte en el representante de ventas más rentable de tu empresa, esos objetivos, aunque diferentes en lo específico, son de igual magnitud.
2. Cada miembro debe tener algo que ofrecer y algo que ganar. Como ya se ha dicho, los objetivos específicos no tienen por qué ser los mismos, pero cada miembro debe tener una visión y un valor que ofrecer a todos los demás miembros del grupo.
3. Cada miembro debe estar comprometido y ser fiable: debe estar comprometido a asistir a todas las reuniones que pueda, comprometido con el crecimiento personal, comprometido en proporcionar todo el valor posible, comprometido a luchar sin descanso por sus compañeros. Cada persona debe saber, sin lugar a dudas, que puede confiar en que los demás miembros darán todo lo que tienen.
4. Debe haber compenetración. Si los miembros no se conectan, no se formarán vínculos profundos, las personas no se entenderán a un nivel profundo y no se podrá alcanzar todo el potencial de un mastermind.

En la práctica: Mi mastermind tiene una gama diversa de miembros: un YouTuber, un representante de ventas de startups, un empresario/CEO que construye una empresa de medios de comunicación, y yo, concentrado en la escritura, la videografía y el coaching. A primera vista, nuestros objetivos parecen muy diferentes, pero en términos de magnitud nuestras ambiciones están a un nivel similar: todos estamos creciendo al mismo ritmo y esperamos el mismo nivel de trabajo de nosotros mismos. Y aunque nuestros campos específicos son diferentes, nuestros conocimientos (y por lo tanto nuestras ideas) son complementarios. Todos ganamos un profundo nivel de valor y con eso viene un profundo nivel de compromiso con lo que estamos construyendo, tanto de forma independiente como dentro de nuestra mente maestra colectiva.

¿Cómo funciona?

Un elemento clave en un mastermind es la regularidad de las reuniones. La frecuencia y la duración de las reuniones pueden variar: las reuniones semanales de una hora son habituales. También se puede optar por reuniones quincenales o mensuales más largas. Mi mastermind se reúne semanalmente durante 2 o 3 horas (es un poco largo, pero solemos tener mucho de qué hablar).

En la reunión, cada miembro se turna para dar una actualización de su semana y luego desglosa esa actualización en un análisis – lo que salió bien, lo que salió mal, donde tuvieron éxito y donde fallaron, lo que podrían haber hecho mejor, lo que les costó. A continuación, el grupo discute esa información: se estudian los problemas, se dan consejos y se ofrecen ideas. La duración de esta sesión varía: si alguien tiene una actualización rutinaria, se puede cubrir en 10-15 minutos; si alguien tiene algo con lo que está luchando y quiere hacer un taller, la conversación puede durar un período más indefinido de tiempo – a veces más de 45 minutos o una hora. Cuando todo se ha resuelto, cada miembro cierra su turno fijando los objetivos para la semana siguiente.

Aspectos que hay que tener en cuenta al empezar un mastermind:

1. Identifica exactamente qué es lo que buscas. ¿Qué quieres ganar con el mastermind? ¿Qué valor específico quieres obtener? ¿De qué tipo de personas quieres rodearte? Recuerda el adagio de que eres la suma de las cinco personas más cercanas a ti: ¿hacia dónde quieres crecer
2. Establece un propósito para tu mastermind. El propósito del mío originalmente era atraer personas interesadas en el espíritu empresarial y las ventas. Es un criterio muy amplio y, sin embargo, incluso ese nivel de enfoque ayuda a atraer a personas que tengan objetivos similares y complementarios.
3. En lo que respecta a la compenetración, confía en tu instinto. Algunas personas congenian inmediatamente y otras no. En un mastermind es importante contar con personas que se complementen entre sí y lleguen a ser cercanas, así que en este sentido también elige bien a tus miembros.
4. Presta atención a las fortalezas de las personas. Las habilidades blandas son tan importantes como las duras a la hora de formar un grupo de mastermind. ¿Qué puntos fuertes aportarán las personas al grupo como entidad en sí y qué conocimientos podrán ofrecer sobre la vida de los demás miembros?
5. La diversidad es algo bueno. Hay que procurar que los objetivos sean similares, pero que las habilidades sean complementarias. Parte de la fortaleza de mi grupo de mastermind reside en el hecho de que todos tenemos diferentes habilidades. Las habilidades de gestión de los empleados de un propietario de empresas son valiosas cuando el resto de nosotros quiere contratar empleados; mis habilidades de coaching son buenas para sacar lo más profundo de los problemas de la gente. Cuando tenemos que vender algo, nuestro representante de ventas puede ayudarnos a crear una estrategia y cuando necesitamos un equipo de audio para un proyecto, nuestro YouTuber puede guiarnos a través de todo el proceso.

Un grupo mastermind es un poderoso catalizador para el crecimiento y una de las cosas más beneficiosas que puedes añadirle a tu vida.

“Ninguna mente está completa por sí misma. Necesita el contacto y la asociación con otras mentes para crecer y expandirse”. – Napoleón Hill

Reimpreso de Hannah Frankman.